上海
四、创业维艰，信任危机
周末到新东方报名的学生往往是最多的，但当时银行在周末没有对公业务，他只能把报名费拿回家。
走在楼道拐弯处的地方，遇上了踩好点等他回家的歹徒。
这帮人冲过来就给他打了一针用来麻醉大象的麻醉药，抢了他身上的两百万元就跑了。
一个小时之后，俞敏洪竟然自己醒过来了，手脚被绑着，他就用下巴打报警电话。
后来被送到医院，警察说太奇怪了，按照这个麻药剂量，普通人是醒不过来的。
那伙歹徒一共抢劫了七个人，其他六个都没有活下来，只有老俞命大活下来了。
一波未平，一波又起。
2001年，新东方各地分校因快速扩张，出现了教学质量参差不齐、师资队伍鱼龙混杂的情况。
部分分校为追求业绩，甚至出现虚假宣传、乱收费等现象。
媒体曝光后，新东方陷入舆论漩涡，生源大量流失。
俞敏洪心急如焚，紧急召集各地分校负责人，痛定思痛，开启全面整顿。
他建立了严格的教师选拔、考核机制，确保每一位教师都具备扎实的专业知识和出色的教学能力。
规范收费流程，杜绝一切不合理收费。
加强对分校的监管，定期进行教学质量检查。
经过一番努力，新东方逐渐重塑品牌形象，再次赢得了学生和家长的信任。
五、赴美上市，老俞让利
经过多年的拼搏与发展，新东方逐渐成为中国教育培训行业的领军企业。
2006年9月7日，是新东方发展历程中具有里程碑意义的一天，俞敏洪带领新东方成功在美国纽约证券交易所上市，股票代码为EDU。
这一举措虽然让新东方市价倍增，但其中利益分配模式将从合伙人制改成股份制。
老俞发现推动变革最重要的因素，不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益。
2002年《民办教育促进法》颁布，老俞让利5500万将公司从合伙人制度变成股份制。
