上海
大家都知道一家企业如果想要盈利的话，那公司的实际控制人必然是要付出所有心血的，截止到目前为止我国每天申请注册公司的数量那是非常多啊。但注册公司容易，将公司做大做强难，开公司的人很多，开公司成功的人很少。
而之所以开了公司却很难成功，很大一部分原因就是因为公司的管理不到位，所以如果有想要创业的朋友看到了这篇文章，应该要知道开公司的第一步就是要学会管理公司。本次我们要了解的知识点就是公司管理中的成本支出。
要看一个公司是否盈利除了要看公司赚了多少，更重要的还要看公司支出了多少，如果入不敷出，那么表面上的盈利并不是真正的利润。
公司的经营成本分为很多种，但总结一下，其实也就是以下几种：生产销售成本、人员成本、采购成本、管理成本，以上这几种成本都是公司管理中需要重点注意的几个环节。
对于如何管理这些重要的成本支出，我们也看过很多的分析案例和科普，但归根结底，想要管理好这些成本还是得对症下药。
如何管理生产、销售成本呢？生产、销售环节可以说是公司经营最重要的环节，一个是生产商品环节一个销售商品环节，这两个环节之间的联系也非常紧密，公司生产货物就是为了销售出去，而公司销售出去的商品又将决定公司之后生产什么，所以说二者互为因果关系。
所以我们在管理这两个环节的时候要考虑到两者的联系。
首先是生产环节，生产环节是所有商品的起源，而生产环节最重要的一点就是要保持性价比。既然想要盈利，生产成本就不能过高，不然的话花的钱肯定会比赚得还多。但是也不能太低，价格太多商品质量必定存疑，到那时存在质量问题的商品压根卖不出去。
于是在生产环节，公司要做的就是货比三家，无论是采购原材料还是加工的代工厂，都要多挑多看，不然的话价格虚高、质量不好这些问题都是有可能发生
其中采购成本的支出其实也差不多在生产环节出去了，这都是一套流程，那么如何才能保证这些环节可以顺利完成呢？
这就离不开员工了，公司在推进这些环节的时候必然是选择交给公司员工做的，所以如果想要保证以上环节都有效率完成的话，在员工成本支出的时候就不能马虎，能力强工作效率高的员工才是公司要选择的，虽然成本支出可能会比较高，但这是必要支出。
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