上海
“公司是你家，企业发展靠大家。”“小李你好好干，按照公司这几年情况，预计这几年就要上市了，未来前途无限。”一边是公司领导慷慨陈词，另一边是公司员工无动于衷不接招。面对这群难带的年轻人，是否还应继续进行画饼似的股权激励呢？
我的答案是：股权激励依然奏效，但千万别把饼画太大。
股权激励有天然上的优势，是极有效的员工管理策略。股权激励制度来源于美国，其底层逻辑是将核心员工与公司利益绑定在一块。员工为自己打工，公司赚得多员工也就分的多，这样以来工作能不有积极性嘛。
股权激励，千万不要把话说太满。老板的视角与员工虽不相同，但对于事物的一般看法大体一致。市场竞争如此严重，头部公司还能从马太效应获益，把饼画太大不仅会让员工怀疑其真实性，还会让员工觉得老板靠不住。
股权激励和销售技巧不同，比起画饼员工更需要真诚。销售行业中有句话，叫不会吹牛的销售不是个好销售。对于不了解或一知半解的人来说，包装和美化是有必要的。但对于公司的业务情况和公司在行业的位置，员工入职个把月心里就有数了。比起那些吹得天花乱坠的老板，能正视公司情况的老板反而更受员工欢迎。
股权激励面向的对象不止于核心员工。大家所熟知的华为就是这样的企业，它在创业之初就明确了要让每一个奋斗者享受到公司发展的红利。华为创造性地实行全员持股制，很多专家认为这大大地激发了员工的工作积极性，是成就华为的核心因素。
实施股权激励，建议使用代持的方式。
股权转让要交税。如果转让方是个人，要交纳个人所得税，按照20%缴纳；如果转让方是公司，则需要涉及到企业所得税、契税、印花税等。但如果由老板代替员工持股并签订代持股协议，名义上股权并未发生变动，则不需要缴纳股权转让所产生的所得税。
新增股东会改变股权架构，有碍于公司决策。《公司法》第三十五条规定了，向股东以外的第三人转让股权时，必须经全体股东过半数同意。请注意，这里规定的并非是2/3以上表决权，而是过半数人数的股东。假设A原先持股100%，后通过股权激励的方式，A持股99%新股东B、C各自持股0.5%。假设此时A想引入新股东D，原则上还需要B或C中至少一人的同意才可以。
股权激励是一项很好的制度，但应该注意方式方法，面对员工大面积躺平，老板及领导层也应多自我反思。
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