上海
一般来说公司到达一定规模才会招聘法务，大型公司才会设立专门的法务部，法务似乎与中小企业无缘。作为中小企业老板，是否需要招聘法务呢？如果需要，法务应该扮演什么样的角色呢？
我的答案是中小企业需要法务，而且是非传统意义上的法务。
中小企业其实更需要法务。
大公司具有更丰富的商业资源，也有更多的业务经验积累，常规业务类型基本都有对应的格式合同。出于降本的考虑，中小企业老板常通过网络上的合同模板自拟合同，或是授权学历较高的员工拟定合同。对于合同方面的“潜规则”，例如退款扣款、违约责任、强制性规定等方面缺乏了解，东窗事发时就怕其它业务的相同问题也一起爆发。
法务能带来增益效果。
法律服务上的支出是一项转化成本，然而大家通常将法律服务方面的支出定义为一项成本。一般情况下，我们只有在遇到麻烦事时，才会想到找律师解决问题。多数人看来，律师的职责是在义务范围内尽可能降低损失或者在权利范围内尽可能增大收益。也就是说，人们普遍认为这些损失/收益是应得的，法律服务过程不产生任何增益，相应支出也会被视为一项成本。
公司经营中存在坏账这一概念，对于中小企业，不符合法律法规会带来更高的坏账率。若将坏账考虑进去，法务的投入就能看到增益了。只不过其效果通过风险预防体现，难以量化且不可视，所以常被中小企业老板忽视。
中小企业不只需要传统法务。
大公司里，传统法务部门与业务部门最大的矛盾莫过于：法务认为业务办事毫无底线、业务认为法务只提示风险不给方案。出于多种因素，大公司内部门独立性较强，法务很难真正了解业务端的需求，更别提根据行业、业务特点提出建设性意见了。出具的意见常会让业务部门的同事有种“空中楼阁”的感觉，这使得法务BP成为近年来猎头追逐的对象。
法务BP是最直接面对业务、最深入了解业务、与业务关系最密切的法务，要负责所支持的业务线所有专业的法律工作。
相比于大公司的条条框框，法务BP更适合中小企业的模式。比起螺丝钉，这些企业也更需要多面突击手。法务和业务相融合，还能降低企业的用工成本。而且老板有老板的思维，法律人有法律人的思维，熟悉业务的法务很有可能为老板带来额外的收获。
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