上海
经历过创业的人都知道创业两大难：发展业务难，管理财务难。很多满怀壮志的创业人没有倒在市场的竞争中，没有倒在产品的质量上，却倒在了财务的管理上。特别是对于初创企业的老板来说，看不懂财务报表是很正常的事，更不要说对财务的大方向整体把握了。
财务对于企业来说就如同身上的血液，它为全身提供营养，遍布每个角落，一旦血液出现了问题，身体直接就垮了。对于公司；来说亦是如此，只有财务健康运转才能提供营养让企业健康发展。由于对财务的不重视，公司就会出现多种财务问题：
资金管理混乱，不做预算；刚开始创业期间，创业者通常自己决定资金用在何处，也不会做规划，对于现金流，如何使用都不提前预算，到后来出现资金紧张的情况，严重的甚至出现资金链断裂。
“公私不分”，个人资金与公司资金混同，一些老板认为公司的钱就是自己的钱，随意将公司资金用于自己或家庭消费，使得公司财务受损。
钱的使用效率低下；其实无论是初创公司还是成熟公司都会存在这样的情况，主要是看项目推进的速度，不过对于初创公司来说，抗风险能力差，所以钱的使用率低下严重威胁到公司发展。
在税务法律红线疯狂试探，买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税等等这些触碰法律红线的行为每年都会被判刑，但是仍然有不少老板因为不懂税收红线而锒铛入狱。不懂财税不仅仅是公司运营不好还可能招来牢狱之灾。
看轻财务，随便找亲戚当出纳，这种情况在初创企业中比较常见，没有专业人员来把控财务，发票，企业架构，节税，预算，风险流程统统不懂，这是非常危险的信号。
懂经营的老板一定深谙财务之道，熟知财务知识的老板在市场竞争中能够准确把握企业方向，让企业运营得更轻快，更速度。
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