上海
小微企业的发展问题是在众多企业中最为棘手，到网上搜一下关于小微企业的生命周期我们可以了解到小微企业的瓶颈期在3到5年，很多小微企业甚至存活不到5年。是什么阻碍了小微企业的发展？企业每年都在运营，为什么会面临经营不下去的窘境？
其实外部的经济并不会特别影响小微企业，除非向爆发疫情这样严重情况，所以小微企业的存续问题还是出在自己的身上。小微企业没有完整的架构，不会控制成本，在扩张的过程中逐渐发现利益的增长点不断降低，到最后不挣钱了。所以小微企业面临的问题之一就是如何学会减负，降低自己的成本。
国家为了帮扶小微企业出台了很多政策，从企业税负到企业资金，为的都是能够促进小微企业健康成长。针对目前全球原材料、物流成本等不断上涨，工信部也表示将研究并适时出台接续政策推动小微企业发展。
但是打铁还需自身硬，小微企业也必须看得到自身的问题，从内部做出改变。这里要提及两点节约成本的手段：第一节约物力，第二节约管理。
如何做到节约物力？小微企业经常会出现一个误区就是专心搞销售，不抓细节。只看到进账却没看到浪费了多少。无论企业有多大，控制成本是必须的。要在全公司强调节约资源，比如办公室常用的纸张，水笔等办公用品，几块钱也不贵，但是节约就是要从点滴做起，养成节约意识，控制成本是企业的必修课。
如何节约管理成本？小微公司真正的管理人员并不需要很多，那么基层员工的数量就需要控制，对员工进行优化。避免造成冗余的人手。对于很多小微企业来说，公司需要花费大成本在财务的管理上，但是企业尚不成熟，财务岗的花费必定很大，有没有可以节约成本，又能很好地管理财务的办法呢？这里就要说到代理记账的优势了。但这优势的前提是小微企业找到一家靠谱的代账公司，否则一切免谈。专业代记账就可以解决小微公司的成本问题同时还能提供优质服务，一举两得。
小微企业最终的目的就是活下去，很好地活下去，在把前期的问题理清，发展好自己的业务的同时不要忘记控制自己的成本。
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