上海
如果你想带好一个团队，就不能做“善解人意”的领导。
什么意思呢？
我也理解你的难处，迟到几分钟就迟到吧，早退几分钟就早退吧，做什么事情都是大差不差就行。
长此以往，整个团队都是混日子的人，事情还怎么做得成呢？
那么创业者到底应该如何管理团队呢？今天就给大家分享管理中的9招，招招好用，尤其是最后3招，建议收藏。
1.敲山震虎
如果下属有不当的行为或想法，作为领导一定要适时的提醒，帮助下属纠偏，让下属回到正确的工作轨道上。
2.收买人心
领导和下属之间需要坦诚相待，但有时也可以对语言稍加修饰，让下属感受到你对他的重视。
3.相互制衡
在管理过程中，比较忌讳下属拉帮结派，或是个别下属在团队里的影响力过大，以至于架空领导，导致对领导的管理形成阻碍。
4.自罚立威
想要管理好团队，领导一定要有威信，在必要的时候可以用自己，或是跟随自己很长时间的老下属开道。
5.用钱立信
如果领导得不到下属的信任，则很多工作都难以开展，下属来公司是赚钱的，给钱的速度越快，下属的信任就越强。
6.火炉法则
管理团队最重要的就是建立和维护制度，在制度面前每一个人都要遵守，任何人触碰制度的红线都要受罚，就像是火炉一样，把手伸向火炉必定会被火炉烫伤。
7.球队定律
管理团队像是踢足球，目标明确，就是要进球，任何球员如果对进球或守门没有帮助，那么必定会被淘汰。
8.抓大放小
水至清则无鱼，人至查则无勇，任何下属成长都需要时间和空间，如果领导者事无巨细，任何小错都揪住不放，则下属整天担惊受怕，不敢创新，团队就失去了闯劲。
9.恩威并重
在管理下属时，既要对错误适当处罚，也要对成绩适当奖赏，这样才能让属下信服。
