上海
上文小马向大家介绍了董事会的职责，其中我说了董事会的一项重要职责，就是聘任或者解聘公司的高级经理人员。
高级经理人员的选拔和激励是股东委托董事会实施的最重要任务，包括三个方面。第一，对经理人进行选拔。董事会要站在股东的立场上，尽量选拔优秀称职的经理人。第二，对经理人进行考核。有效的考核过程一般包括三个阶段——在财务年初确立评价目标，在年终考核业绩并评价结果。董事会中的薪酬委员会在比较经理人的实际业绩和年初目标后，将相应的报酬标准提交给董事会讨论通过。第三，解聘经理人。董事会在对经理人的经营活动做出负面评估后，既可以在经理人任期届满时予以解聘，也可以中途解聘经理人。
在现实生活中，整个公司的日常经营管理工作均由经理负责，因此经理享有很大的权力。特别是在股权广泛分散的情况下，高级经理人员往往借机控制公司大权。很多大型公司中董事会主席又是公司的内部董事，如果他们在公司上班、并且由公司向他们支付薪水，这个问题就更加突出。董事会与经理层人员的关系，主要体现在以下几点。
第一、经理对董事会负责。由谁产生，向谁负责，经理成员都是由董事会选拔的，因此董事会和经理之间的关系是决策和执行的关系，是领导和被领导的关系。
第二，董事会主席是董事会的牵头人，在法律上，他实际具有双重身份。作为董事会的成员，他要参加董事会的工作，服从董事会的运行规则，按规定发表意见，进行投票;如果他兼任公司的CEO，那么作为公司的高级经理人员，他需要服从董事会的决议，执行董事会交代的工作任务。
第三，董事会的负责人是主席，公司经营层的负责人是总裁。由于双方在执行对股东委托尽职的过程中，可能会出现认识上和执行中的矛盾。为避免各自观点不一致，相互冲突，导致公司无法及时进行决策的情况，公司一般会设置一个职位叫CEO首席执行官，它准确的意思是公司权利最高的那个人，对公司的经营事务负总责。董事会主席和总裁，谁兼任CEO，就意味着谁对公司的日常经营活动最后拍板负责，只能由董事会主席或总裁两个人之一担任，要么是董事会主席，要么是公司的总裁。
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