上海
面对公司员工们，不少老板说过这样一句话吧，好好干，以后合伙人的位置，有你一个！对公司有重要价值的核心员工，股权激励是必不可少的，那股权激励，到底应该怎么做呢？
先说结论，直接持股有不妥，代持股的方式才好。
所谓代持股，也就是被激励的员工不直接持有公司的股权，而是通过某个合伙组织或大老板代替持股的方式，让员工间接地当股东。为什么选择代持股，最重要的就是为了不在工商登记上有所体现。
首先，代持股就完全可以达到激励的目的。对于员工来说，最重要的诉求能看到的实实在在的物质奖励，对应的是股东权利中的分红权而非投票权。并且通过获取公司分红，员工也能直接地感受到公司营收逐步提升发展前景好，为自己打工这样越干越有劲，公司利益和员工利益形成正向循环。
无论股权激励的比例有多少，直接持股的方式都会导致股东席位发生变化，而代持股的情形下员工并无法直接享受股东权利，能够降低很多没必要的风险。
比如股东有权要求查阅会计账簿，一般来说只要没有不正当目的，公司是不能拒绝的，这里就不包括被代持股的股东。
在《公司法》里，并非所有事项都是通过股权占比投票决定的，根据第七十二条之规定，股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
比如有一家公司狗蛋持股1%，狗剩持股1%，铁柱持股1%，小芳持股97%，狗蛋呢想给二妞转让这1%的股权，持股占比97%的小芳表示同意，狗剩和铁柱一共占比2%但都不同意转让，那狗蛋能转让股权吗？不行，看的是人数，而不是股权比例。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
当然了，如果老板对目标员工有足够的信任，并不只是想留住员工，而是希望和员工以深度合作的姿态互赢共利，还是可以以直接持股的方式进行股权激励的。
