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全程干货，不看后悔！
对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，那对于财务有关的小知识作为老板的您了解多少呢？我们的财会小课堂现在开课！
1.成本和费用
公司收入、利润不等同于公司销售回款、账上的净现金流。比如说公司收款情况看起来挺好的，但是未什么账目核对不上？其实账上收入比收款要少，是因为在收款时很多是预付款，跟账目上的收支是无法对等的。
所以老板在公司的实际经营中，可以按照有利于公司的原则合适的范围内去进行一些调整，或者开会讨论公司的收入确认政策。避开为了提高业绩，把费用当成本核算。
2.资金的明细
能够理解公司的一些基本的财务指标。看余额时也要看发生额。要有资金计划，充分利用资金，尽量不闲置，将有限的资金发挥更大的空间。
3.往来款项账目
账目的来源的收支明细，不可马虎，关注授信，关注账期。老板最好每个月都可以对客户的账期进行分析。超账期的，超授信的都是风险。
很多老板对于资本运作不熟悉，甚至在公司资本化的过程中由于自身知识的缺乏吃了亏，这其实是挺可惜的。所以老板尽可能的队跟进工作，会大大提高公司的效率。
4.预算管理
“三分战略、七分执行”。有预算就有依据，预算不仅明确了公司一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向。预算可以未资源的合理配置奠定基础。
如果老板没有预算，就只能听业务说。听得也是云里雾里，这样对公司的了解就有了“时差”，不利于公司的发展。
5.负责的财务
所以作为一个老板，在找财务负责人的时候，一定要选贤任能,财务是一项相当专业的工作，专业人才能干专业的事情，不靠谱的财务负责人，不仅可能随时把你埋了,甚至出了问题你都不知道问题在哪。
老板们有必要掌握一定的财会知识，目的是为了听下属汇报工作时能听懂，知道哪些是良心建议，哪些是偷懒耍滑总之，不仅可以为公司做出正确的经营决策，实现资源的合理配置，充分利用资金，在不闲置的基础上，将有限的资金发挥更大的空间。
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