上海
华为和问界汽车有着说不清道不明的关系，先前问界M7发布会上小编还询问过问界的汽车销售，均声称该款汽车是华为制造的，那会问界的名字还叫“HUAWEI问界”。然而在上个月底，华为又承诺五年内不造车，并与问界撇清关系，声明仅仅是合作而已，问界也改名为“AITO问界”。
至于华为和问界的关系我们并不清楚，或许华为是问界汽车背后的隐名股东，也或许两者确实只是合作关系，一个卖车，一个拿品牌这一无形资产换钱。
华为和问界汽车有着密切联系，但却是两个不同的主体；虽然声称只是合作关系，但却直接用上了“HUAWEI”标，华为这招真是进可攻退可守属实妙。
这也给到了我们启示，即企业设立的合分之道。
所谓合，就是资源整合能力。将目标资源进行整合，把业务推出去，让公司走出去，这一点老板们都知道。但分的能力，很多老板并没有过多关注。
所谓分，就是把公司分列成多个独立的法人主体。
为什么要分，从法律的角度看，可以有效避免“一粒老鼠屎坏了一锅汤”。打开咱们的支付宝APP、抖音APP、得物APP等，查看里面不同业务版块的用户须知，你会发现金融借贷服务、直播服务、广告服务、商城服务......不同版块的主体几乎都是不同的。
法律讲究法人人格独立，其隐含的意思是虽然都在一个APP内提供服务，但每个法人只对自己的提供范围内服务。假设某APP内直播涉嫌违反国家法律法规，如果直播板块和该APP及项下所有的版块的主体同为一个，那很有可能整个APP都会被下架，但要是主体不相同，只需要下架直播板块即可，不会影响其他板块业务的进行。
不同业务版块做分割也有利于管理，这就好比公司的法务、财务和业务总会掐架。法务和财务作为公司后端偏保守，均有风控之职责，而业务部为前端，以订单成交为靶向。不同的版块需要不同风格的管理，所以分开比较合适。而且大家都各自计算盈亏，独立开来也好形成竞争。
甚至有些公司，每笔业务都是不同的主体。这样的业务往往有以下特点：订单金额大、售后责任大、特殊动产或不动产、高新科技企业（如新能源）。
但多个法人主体也会出现问题，最常见的就是注销难，这就需要专业的销户团队来做了。
